今年以来，济宁市检察院根据检察工作的实际需求，以信息化为载体，创新检察管理模式，研发应用了“一线工作调度平台”，积极推动了检察工作的规范发展。近日，高检院给予肯定并转发这一经验做法。

    该院研发的“一线工作调度平台”以过程控制为管理核心，以案件质量为管理对象，突出队伍和业务两条主线，依托信息技术手段，对检察业务建设、队伍建设、机关事务管理和基层基础建设进行全方位监管和全过程调控，实现了全员全覆盖，推动检察决策在一线生成、问题在一线解决、工作在一线落实、业绩在一线检验，构建了“目标绩效管理、业务精准管理、效能评价管理、检察信息管理”的检察管理新模式。

    平台由五个系统组成。一是快速推进落实的工作任务系统。通过该系统，实现对工作任务目标的项目式分解，将决策部署和具体目标任务落实到岗到人，推动全体检察干警思想同心、目标同向、行为同步，有效克服了工作本位主义。二是客观展现工作轨迹的工作写实系统。建立检察干警工作业绩数字档案，实时记录每名检察干警工作期间的履职行为和履职过程，引导干警强化自我管理，做到日事日毕、日事日清，实现工作能力与工作作风的双提升。 同时，也为党组整合优化管理流程，实现人力资源的合理化配置提供决策依据。三是全过程评估的督查评价系统。对具体工作和具体案件进行全方位监督和全天候跟踪，针对重要数据和关键环节，督查进度，评价质量，快速发现不规范的苗头性、倾向性问题，及时进行预警，督促尽快修正和完善，实现全员执法规范化。 四是多视频、 实时化、 高清晰的视频调度系统。通过视频系统，将派驻检察室、检委会会议室、接访室、办案工作区、监管场所、法庭等进行互联互通，搭建实时化、视频化执法办案监督网络。五是全程实时动态监督的考勤管理系统。通过网上巡查、实地督查、视频调度、车辆GPS 监控等方式，即时了解某个部门单位整体出勤表现情况，随机了解个人即时工作表现，实现对纪律作风的全程实时动态监督。

    平台自今年5 月运行以来，成效逐步显现。 一是促进了工作理念和工作方式的转变。 平台打破了传统的管理方式和工作运行模式，工作任务网上分解、过程监控网上进行、督办评价网上开展，通过平台还可以进行视频会议、远程视频提审、异地视频指挥调度，把人员流动变成电子数据流转，既整合了资源、 节约了成本，又提高了效率，整体工作全面提速。二是促进了检察人员个体良好工作习惯的养成。平台将监督触角延伸至检察工作各个环节，使纪律约束逐步内化为自觉行动，检察干警在约束中工作、在监督下干事的习惯逐步养成。三是搭建了公平竞争的平台。每个人的工作时间、内容、质量、效果等，在平台可以得到多维度、多层次的展现，较好解决了以往个人工作无记载、考评评价依据少的问题，使管理者更顺心、被管理者更服气。四是为领导正确决策提供了高质高效的信息支持。通过对各项工作事务的全方位监控，及时、准确反映检察工作各方面、各环节进展情况，精准提供各种信息数据，为领导科学决策提供信息支持。五是促进了执法公开透明。整个执法过程网上流转，执法情况网上同步展示，真正实现执法权力在阳光下运行。