齐鲁法制网9月9日讯 自2014年“社区六进”工作开展以来，开发区派出所紧紧抓住市、区两级党委政府加快全域社区化、城乡一体化发展的有利时机，依托社区服务中心搭建完善警务平台，以群众共同安全需求为导向，以提升群众安全感和满意度为目标，以信息化为支撑，以网格化为基础，扎实推进公安业务“社区六进”，推动警力下沉,近距离地服务群众，全面提升城乡社区警务工作质效，有力地推进了基层社会管理服务创新，提升了基层维稳能力，创优了发展环境，服务惠及了民生，得到社会各界和广大群众的好评。主要做法是：

　　一、健全组织领导机制，确保思想认识到位。一是明确工作方向。确保了我区“社区六进”工作高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能展现。二是强化组织领导。为扎实推进六进工程建设，分局提请开发区派出所管委会成立了由党工委副书记、管委会主任任组长，政法、综治等相关单位主要负责人为成员的“社区六进”工作领导小组。以管委会名义下发了《关于深入推进“社区六进”工作的实施意见》。将“社区六进”作为“一把手”工程，上下联动、条线统筹，抓宣传、抓推进、抓深化。三是明确任务分工。为确保“社区六进”工作全面发展、强势推进，我局先后召开党委会、中层干部会议和警种单位、社区民警座谈会专题研究，认真分析“社区六进”工作中存在的问题，统一思想，提升认识，强力推进。成立了局长任组长，其他党委委员任副组长，各相关警种单位一把手任成员的领导小组，在治安大队设立办公室，具体负责“社区六进”工作的检查督导和协调调度。四是明确试点社区（村居）。明确了“以点带面”的工作方式，以示范引领推动“社区六进”工作向纵深发展。

　　二、健全警务保障机制，确保软硬件建设到位。一是硬件建设标准化。分局对六进上墙制度、基础台账、宣传手册、宣传图板等进行了统一设计，做到了规范美观、一目了然。二是装备配备智能化。分局统一为社区民警配备3G无线上网笔记本开通公安内网，确保社区民警深度应用山东公安警综平台和全市治安系统警用地理信息基础平台。三是警务室规划建设一体化。依托社区服务中心，在有条件的社区（村居）同步规划建设社区警务室，推动警力下沉和警务前移，确保了社区警务室24小时门常开、警常见、事快办。

　　三、健全工作运行机制，确保制度保障到位。一是业务指导扁平化。消防大队、交警大队、治安大队、出入境大队等警种部门实行对社区民警“面对面”、“一对一”的指导，畅通民警与警种单位的直线联系，既降低社区民警学习难度，又强化了专业警种的基础性工作，提升了指导效率和信息保真率。二是管理服务多元化。积极延伸公安工作触角，建立“分局、警种、派出所、社区民警”四级管理体制，分局领导小组负责协调全区“社区六进”工作，警种单位负责指导派出所开展本警种单位业务进社区工作，派出所负责本所辖区所有社区警务工作，社区民警落实“社区六进”各项具体工作。三是警务实践社会化。以打造“平安社区”为目标，社区民警积极发挥牵线搭桥作用，定期联系各警种单位到社区做报告、做宣传，普及交通、消防、网络安全、危爆物品管理等常识，提升了社区群众安全防范、法律知识水平。

　　四、健全监督检查机制，确保责任落实到位。一是强化社区民警教育培训。建立了社区民警岗前必训制度，采取短平快、点对点等培训模式，举办了各相关业务大队和全体社区民警参加的专题培训班，解决了“社区六进”怎么进的问题，提升了社区民警的基本素质和业务技能。二是强化社区民警考核。调整社区民警考核，将“社区六进”工作纳入考核，并占有较大比例，落实月考评通报、评估制度，加强检查督促，对考核排名靠后的民警、进度较慢的单位实行重点监督，确保整体有序推进，以考核促推进、促深化。三是强化零发案竞赛。将六进工作与零发案竞赛捆绑，以切实降低社区发案率作为六进考核的重要方面，每取得了良好效果。

　　五、健全奖惩激励机制，确保措施落实到位。一是明确绩效导向。重点考核源头信息采集、重点人员管控和“两抢一盗”案件防范，对社区民警在源头信息采集、重点人员管控和辖区巡逻盘查工作中，为破获案件提供信息、线索，抓获逃犯的，进行“一案一奖”“一事一奖”“同功同奖”，同时对失职民警进行“一事一问”。二是强化日常考核。运用警用地理信息采集系统，通过平台自动调取数据，同时对责任区社区民警的上门率、知晓率、满意率进行电话测评，通过考核规范社区民警职责，做专做实做强社区警务主业。三是力求典型推动。不断深化每月社区民警“服务之星”评选工作，对扎根基层、兢兢业业、不图虚名、踏实干事的优秀社区民警，政治上优先提拔，经济上予以重奖，着力营造创先争优氛围，助推“社区六进”稳定健康发展，使其真正成为惠民利民的闪亮“品牌”，便民安民的民心“工程”，为开发区派出所美丽家园文明和谐增光添彩。